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当地阿胶制品生产企业使用的原料阿胶，大多是 时隔8年，阿胶市场再曝黑幕，一些低价阿胶竟然是由皮革下脚料冒充整张驴皮煮成的。
许多企业的医疗设备开发也加强解决某一两个重要疾病的能力。以中国为例，在新医改推动下，中国有2万家以上的大型医院需要更新医疗设备，而急需基层医疗器材更新的农村医院超过30万家。
跨国公司争当赤脚医生 2011-01-07 00:00 · Frank 印度的两家公司最近正在开发Ipad和Iphone的新用途。不用来看电影、文档或是浏览网页，而是以它们为平台建立筛查早产儿和胎儿出生缺陷的远程医疗平台。第二，抛弃综合性概念，强调专业化和标准化。和这两家公司一样，全球的医疗巨头们都瞄准了农村医疗市场的商机。GE在印度与有乡村银行家之称的诺贝尔和平奖得主穆罕默德? 尤努斯合作，利用小额贷款向印度农村提供医疗设备。
另外，开拓农村市场往往具有公益和商业双重目的，离不开各类公益组织的配合。第三，利用现有资源改造医疗服务提供方式。该计划将在3年内投入1100万欧元。
该联合 阿科玛公司正在加大生物基丙烯酸研发力度，阿科玛于2010年3月9日宣布，与法国二所大学实验室共同实施生产生物基丙烯酸制造的研发计划该联合研究计划旨在开发工业化工艺，用于将生产生物柴油的副产物甘油转化成丙烯酸，丙烯酸目前仍只能从化石来源的丙烯生产。该联合 阿科玛公司正在加大生物基丙烯酸研发力度，阿科玛于2010年3月9日宣布，与法国二所大学实验室共同实施生产生物基丙烯酸制造的研发计划。阿科玛加大生物基丙烯酸产品研发力度 2010-03-11 11:27 · Hebe 阿科玛公司正在加大生物基丙烯酸研发力度，阿科玛于2010年3月9日宣布，与法国二所大学实验室共同实施生产生物基丙烯酸制造的研发计划。
阿科玛在该公司位于法国Carling的研发中心加快物基丙烯酸产品研发进度，该公司已在近年内在该研发中心开发出利用甘油原料生产丙烯酸的工艺。该计划将在3年内投入1100万欧元
因此，必须在创新上坚持有所为有所不为的理念，集中财力和人力专注一两个市场潜力大的疾病领域进行突破。二是对国内自主创新的专利药，能够做到上市后即进入国家医保目录，便于尽快发挥效益。江苏恒瑞医药股份公司董事长孙飘扬代表说，要适应新一轮全球化竞争和我国医疗卫生体制改革的新形势，生物医药产业结构迫切需要优化升级。恒瑞医药董事长孙飘扬代表：延长创新药专利保护期 2010-03-13 13:54 · Kate 近年来，我国生物医药行业虽然保持了较快增长，但创新能力较弱，国际竞争力不强。
目前，恒瑞在抗肿瘤、内分泌领域的创新已取得了较好的进展，已有10个创新药物正处在不同的临床阶段。在国外，研发一个创新药，需要10-12年时间，花费数十亿美元。孙飘扬认为 近年来，我国生物医药行业虽然保持了较快增长，但创新能力较弱，国际竞争力不强。孙飘扬认为，这对于中国目前的生物医药企业来说是不现实的。
为鼓励医药企业的自主创新，孙飘扬建议，一是希望能延长创新药的专利保护期，我国专利保护期为20年，往往一个创新药从申请专利到上市需要十来年时间，上市后专利保护期就不到10年，可参考西方国家的做法，适当延长上市后的专利保护期目前，恒瑞在抗肿瘤、内分泌领域的创新已取得了较好的进展，已有10个创新药物正处在不同的临床阶段。
恒瑞医药董事长孙飘扬代表：延长创新药专利保护期 2010-03-13 13:54 · Kate 近年来，我国生物医药行业虽然保持了较快增长，但创新能力较弱，国际竞争力不强。江苏恒瑞医药股份公司董事长孙飘扬代表说，要适应新一轮全球化竞争和我国医疗卫生体制改革的新形势，生物医药产业结构迫切需要优化升级。
为鼓励医药企业的自主创新，孙飘扬建议，一是希望能延长创新药的专利保护期，我国专利保护期为20年，往往一个创新药从申请专利到上市需要十来年时间，上市后专利保护期就不到10年，可参考西方国家的做法，适当延长上市后的专利保护期。在国外，研发一个创新药，需要10-12年时间，花费数十亿美元。孙飘扬认为，这对于中国目前的生物医药企业来说是不现实的。因此，必须在创新上坚持有所为有所不为的理念，集中财力和人力专注一两个市场潜力大的疾病领域进行突破。二是对国内自主创新的专利药，能够做到上市后即进入国家医保目录，便于尽快发挥效益。孙飘扬认为 近年来，我国生物医药行业虽然保持了较快增长，但创新能力较弱，国际竞争力不强
7个CLS（选择临床候选物）。这与当时跨国药企中非常流行的研发外包完全不同，外界对此的形象比喻是：罗氏正在中国建立自己的脑库。
2010年一开年，罗氏在上海高调宣布了其依托亚太运营中心的最新战略：将从2010年第一季度开始，把中国区作为与美国、德国等6个发达国家市场并列的罗氏全球核心团队之一。在未来一两年里，我们不排除首次收购一两家中国生物科技公司的可能性，或者购买中国公司开发的化合物的销售权。
据了解，经过近5年的发展，罗氏中国研发中心取得的成果包括17个先导物系列。创建中国研发中心的动议正是在这样的背景下产生。
罗氏在中国已建成从分子化合物到药物上市营销的完整医药价值链，这意味着今后其全套的制药专业知识和经验均可以实现在中国本地的转化，对于中国医药产业来说也不啻是一项重大投资。5个与罗氏其它研发中心合作的项目也进入临床0期和1期。罗氏本土化战略的演进，某种程度上是对几年前跨国药企研发东移这一选择正确性的确认和强化。据悉，对于中国的研发投入，罗氏也采取了与全球同步的增长标准，自中国研发中心成立以来，公司不断追加投入，到2009年已超过了10亿元。
2007年10月，罗氏药品开发中国中心在上海宣布成立，该中心是中国乃至亚太地区（不包括日本）第一个全功能临床药品开发中心，由罗氏全球开发部直接管理，具备了进行临床开发过程所需的全部功能，主要致力于与中国专家协作开发创新治疗方案。当时有很多想在中国建立研发中心的跨国药企纷纷来罗氏参观，我们一一做了热情接待和介绍，在很长一段时间里充当着义务宣传员的角色。
如今，跨国药企的战略考量是在中国市场的生产、销售斩获日丰后，如何更进一步。2004年，在中国建立继巴塞尔、纳特利、帕洛阿托及潘茨堡之后第五个全球研发中心，为后来者提供了示范。
尽管在成立初期，中国研发中心主要从事与药物化学相关的研发工作，并协助罗氏的其它四个全球研发中心开发集团内部的一些项目，但却确立了一种直接把中国人的智力文化融合到企业全球战略中的研发模式。如今，跨国药企的战略考量是在中国市场的生产、销售斩获日丰后，如何更进一步。
过去10年，他们的共同选择是把制药业产业链的前端——研发，转移到中国 罗氏对中国研发中心的定位是能进行完整的药品开发。这种选择必须具备勇气和眼光，不但要客观而前瞻地把握新市场源源不绝的需求，还要对其创新能力和环境有一个不失偏颇地研究判断，这比此前只需根据增长率而顺推年度发展计划要困难得多。而此时，跨国药企在中国建立研发中心正在经历一个高潮期，尤其在过去一年，几乎达到了每月一家。罗氏中国研发中心定位：能进行完整的药品开发 2010-03-14 16:50 · Abraham 罗氏对中国研发中心的定位是能进行完整的药品开发。
然而，当越来越多跨国企业开始在中国建立研发中心时，罗氏研发本土化的战略已经推向纵深。罗氏研发（中国）中心的首席技术执行官兼副总裁张明强告诉笔者，中国研发中心的仪器设备堪称是罗氏全球研发体系中最先进之一，罗氏引进的第一台微波合成仪就落户于此，原先需要几个小时的化学反应合成现在只要几分钟就能完成，能够大大提高研发效率。
而上海满足了一个国际制药企业对区域总部所在地的核心诉求，比如人才储备，以及政府优惠政策等，因此，罗氏中国在未来定将成为推动罗氏全球业务增长的一个强大支柱。谈到这一战略布局，张明强肯定地说：虽然目前中国市场对罗氏全球业务的贡献率还不是非常大，但考虑到亚太地区未来的高速增长趋势，以及中国政府尤其是新医改方案的出台对患者医疗和福利水平的重视，我们相信这种变化将会很快到来。
脑库模式 罗氏对中国研发中心的定位是能进行完整的药品开发。鉴于中国研发中心的出色表现，罗氏集团总部于2008年批准其可独立运行项目，这意味着中心开始承担独立的新药研发课题，拥有了更大的自主权和运作空间。
